Odporúčam pozrieť na závery zo stretnutie s MŠ v novembri (Edunet_sk). Jedna z výhrad Slovensko.Digital k projektu je práve to, že mu nepredchádzala žiadna analýza možných riešení, čo potvrdilo samotné ministerstvo:
“Odpoveď MŠ: Jediná podkladová analýza, ktorou ministerstvo disponuje je štúdia od spoločnosti TelTemp z roku 2014. Analýzu, ktorá by vysvetlila, prečo je EDUNET najlepšie riešenie, ministerstvo nemá.”
aha, možno som ale natvrdlý ja som nemyslel, že aby školstvo robilo či nerobilo EDUNET, ale či pri riešení EDUNET sa zvolilo najlepšie riešenie, t.j. že napr decentrálne obstaranie by bolo lacnejšie.
to či niekto zisťoval… Lebo asi ten EDUNET a podobné projekty, že treba pre školy prepojenie a internet asi nikto nechce spochybňovať.
Medzi významné budúce investície ministerstva patrí projekt EDUNET_SK s predpokladanými nákladmi 53 miliónov eur bez DPH. Cieľom projektu EDUNET_SK je poskytnutie garantovaných telekomunikačných a dátových služieb vrátane podpory, bezpečnosti, pre základné a stredné školy na obdobie 48 mesiacov. Analýza nákladov a prínosov alebo iný interný dokument, ktorý by dokumentoval, prečo ministerstvo zvolilo centralizované obstarávanie pre celé územie vrátane podpory nie je dostupný. Takáto povinnosť však donedávna neexistovala. Ministerstvo postupovalo na základe doterajších skúseností a praxe s prevádzkou centralizovaného riešenia (Infovek 2) a decentralizovaného riešenia (SANET) so zreteľom na šírky pásma, bezpečnosť a efektívne riadenie služieb.
jeden kľúč je legislatívny - máme uznesenie vlády, podľa ktorého máme hodnotiť investície v IT nad 10 mil. eur.
druhý kľúč je spolupráca rezortu - keď nedostaneme žiadne relevantné podklady (ani keď si ich pýtame), ťažko sa dáva stanovisko.
tretí kľúč je naša kapacita a je spojená s druhým - v ideálnom svete by sme hodnotili všetko, ale v našej smrteľnej obmedzenej realite nestíhame pokryť všetko tak, aby (1) sme tomu dostatočne rozumeli, (2) dostali všetky podklady a mali čas si ich opakovane pýtať, (3) mali čas aj vypracovať stanovisko.
štvrtý kľúč je možný impact a proces - ak ide napr. o obstarávanie, ktoré už prebieha, naše stanovisko by bolo v princípe len ex-post hodnotením, ktoré už veľa nezmení. našou úlohou je posudzovať investície na začiatku prípravného procesu, najneskôr pred začatím VO. ak sú problémy s VO, to by malo riešiť ÚVO, poprípade PMÚ. rovnako, ak ide o projekt v neskorej fáze prípravy, v sume tesne nad 10 mil. eur a nemáme k nemu dobré podklady, z pohľadu celého rozpočtu verejnej správy nie je najlepšou value for money takému projektu sa extenzívne venovať.
miliardy eur sa plánujú na investície, ktoré sa ešte nerozbehli. k tým sa vyjadrovať budeme, lebo budeme dostatočne skoro v procese, aby sa niečo zmeniť dalo.
Dostali sme sa k protokolu z kontroly ÚVO a výslednej zápisnici. Toto je prvá z 2 kontrol, ktoré UVO robí. Tá druhá sa venuje nezákonnému predlžovaniu zmluvy na Infovek 2.
Protokol teraz analyzujeme a predovšetkým sa venujeme záverom znaleckého posudku. PS: meno znalca ostalo utajené, čo je škoda. Mohli sme k tomu spraviť normálnu verejnú debatu…
S ohľadom na aktuálne dianie na ministerstve dúfame, že minister zmluvu nepodpíše. Taký veľký záväzok na niekoľko rokov by nemal robiť minister, ktorý už nemá na to mandát.
Vie sa aky typ pripojenia sa chysta v pripade obci v ktorych nie je ziadne kablove pripojenie, ziadne DSL? Mam pocit ze je stale vela obci v ktorych je kvalita pripojenia slaba. Ma zmysel uvazovat o rozsireni tohto megapojektu’aj na zriadenie infrastruktury pre pripojonie obci, alebo by to bolo pridrahe ‘socialne’ riesenie?