Toto diskusne vlakno ma sluzit na zber pripomienok k navrhu NKIVS, ktory bol 8.2. predlozeny do medzirezortneho pripomienkovacieho konania. MPK konci 19.2.
Vzor pripomienky:
Ku kapitole: (cislo kapitoly)
Pripomienka: (text pripomienky. Napr. navrhujeme…, požadujeme…, atď.)
Odôvodnenie: (argumenty, ktoré nás viedli k návrhu, ktorý požadujeme)
Pripomienky prosim zatial zbierame ako prispevky v tomto diskusnom vlakne. Potom ich skonsolidujem do Google Docs.
Postup:
spisanie pripomienok pracovnej skupiny (T: nedela, 14.2.2016)
konsolidacia pripomienok (spojenie s pripomienkami ostatnych pracovnych skupin)
Kolega ma včera na to upozornil, dnes mu musím dať za pravdu:
Ku kapitole: (Celý dokument) Pripomienka: Navrhujem revíziu diagramov po formálnej stránke. Mnoho ich nezodpovedá pravidlám Archimate 2. Respektíve ak to majú byť “obrázky” , tak nepoužívať notáciu Archimate ale radšej Visio, či PowerPoint. (napr. Str. 21) Odôvodnenie: Autori následných štúdií, projektových zámerov, alebo projektov by tento zákadný dokument mali mať ako vzor. A to po každej stránke. Pozrel som len 3 diagramy …
V kazdom dokemente strategickych priorit su potom navrhnute konkretne KPI pre danu strategicku prioritu. Inac, struktura pre dokumenty strategickych priorit je velmi moderna: najprv je tema vysvetlena v kontexte NKIVS a eGov, potom su definovane jasne a meratelne ciele, nasleduje organizacne zabezpecenie a samotna strategia riesenia (popis sucasneho stavu, zhodnotenie best practices, porovnanie alternativ, vyber strategickeho pristupu, predpoklady realizacie), dalej potom zamyslenie sa nad problemami a rizikami, legislativna analyza a planovanie realizacie. V nasej verejnej sprave este nevznikol tak dobre meratelny dokument ako je nova NKIVS a jej prilohy
Ku kapitole: Indikátor: Nárast používania služieb eGovernmentu
Ukazovateľ pre občanov definuje percento jednotlivcov Pripomienka: počítať sem tých čo si pozreli Web nejakého OVM je podľa mňa choré. Toto by sa malo vynechať. Odôvodnenie: dostať sa z 90% na 98% pri počítaní aj tých čo si aspoň raz pozreli web svojej obce, alebo nejakého iného orgánu NIJAKO NEVYJADRUJE TO ČO MÁ INDIKÁTOR V NÁZVE. Zvýšenie o 8% sa dosiahne jednoducho odumieran9m starších ľudí a žiaden eGovernament robiť nemusíme … …
Ku kapitole: Počet úloh vybavených úradom za jednotku času Pripomienka: ULOHA je nie spravna miera. Odôvodnenie: Ulohy mozu byt po zavedeni elektronizácie uplne inac granulovane, riadene workflowom … Preto by som pocital pocet PRIPADOV, alebo STRANOK … nie uloh
Ku kapitole 2 Pripomienka:
Do Vety "NKIVS bude aplikovaná do roku 2020 pri realizácii aktivít financovaných z Operačného programu Integrovaná
infraštruktúra a Operačného programu Efektívna verejná správa, ktoré zabezpečia posun informatizácie verejnej
správy na ďalšiu úroveň, najmä v oblasti optimalizácie a re-definície existujúcich procesov, formou zdieľania údajov
a informácií, aplikačných komponentov a infraštruktúry"
Vsunúť spojku AJ.
Odôvodnenie:
Pri enterprise architekture nie je až tak dôležité odkiaľ je architektúra financovvaná. NKIVS sa musí aplikovať do VŠETKÝCH IT projektov, nielen do Operačných programov ŠF.
Pripomienka veta "SLUŽBY AKO SITUÁCIE - Používateľom sú ponúkané služby ako súčasť riešenia ich životných situácií
(ďalej aj ako „ŽS“). " platí len pre POUŽÍVATEĽOV Z VEREJNOSTI. Zdôvodnenie: pri agendových systémoch sú služby konštruované skôr podľa jednotlivých úkonov definovaných procesom, a ten zvačša je popísaný zákonom, alebo vyhláškou…
Ku kapitole Informačná úroveň Pripomienka Nerozumiem pojmu " zahŕňa tematiku Big Data" vo vete “V rámci informačnej úrovne sa NKIVS venuje problematike otvorených dát a riadeniu dát, ktoré zahŕňa tematiku Big Data a dátovej vrstvy.”
V principe pojde o rozne back-office aplikacie ako SaaS (tym sa OPIS systematicky nevenoval):
Ekonomicka agenda (uctovnictvo, sklady, fakturacia, … ), Sprava nehnutelnosti, Riadenie ludskych zdrojov, Prevadzka autoparku, Verejne obstaravanie, Kontrola a audit, …
Elektronicka uloha sa tyka uradnika, ide o pokyn, co ma vyriesit dokedy. Uloha sa da delegovat, odsunut, vyriesit, etc, chceme vytvorit funkcny Task management. V ramci pripadu moze byt viacero uloh. IS sluzba moze generovat elektronicku ulohu.
Ku kapitole: 3.2.1
Biznis princípy, prvý bod
Ako sú/budú organizovaní správcovia?
Ku kapitole: 3.2.4
Technologická interoperabilita - chýba mi odkaz na existujúce štandardy a príslušnú metodológiu
Ku kapitole: 3.3
predposledný odstavec na strane 11
Mechanizmus kontroly a odpočtu dosiahnutia definovaných cieľov na ročnej báze je nedotatočný, interval treba skrátiť. Na tejto báze nie je možné efektívne zachytiť a reagovať na prípadné negatívne udalosti a trendy.
Ku kapitole: 3.3
prvý odstavec na strane 12
Ambícia vytvoriť špeciálne nástroje a služby pre obstarávanie IT…
Doplniť o odkazy na aktuálne aktivity v tejto oblasti.
Ku kapitole: 3.3
prvý odstavec na strane 13
Neuvažuje sa o vytvorenie centrálneho testovacieho tímu?
Ku kapitole: 6.2.4
Obrázok č. 5 na strane 12
Neuvažuje sa o pripojení aj iných ministerstiev (napr. MPSVaR)?
Ku kapitole: 6.2.9
Je nutné, aby sieťové vrstvy (OSI Reference Model) prešli do vlastníctva štátu?
