Tema c.1: Pripomienky k navrhu NKIVS v MPK

Toto diskusne vlakno ma sluzit na zber pripomienok k navrhu NKIVS, ktory bol 8.2. predlozeny do medzirezortneho pripomienkovacieho konania. MPK konci 19.2.

Material na pripomienkovanie (vlastny material): https://lt.justice.gov.sk/Document/DocumentDetails.aspx?instEID=-1&matEID=8758&docEID=454449&docFormEID=-1&docTypeEID=1&langEID=1

Zameranie pripomienok:

  • kompletnost dokumentu (chybaju podstatne casti z hladiska riadenia / governance ?)
  • zhodnotenie pristupu k procesnemu riadeniu informatizacie
  • zhodnotenie business cielov a principov a ich rozpracovania
  • meratelnost NKIVS (KPIs, navrh vyhodnocovania, atd.)

Vzor pripomienky:
Ku kapitole: (cislo kapitoly)
Pripomienka: (text pripomienky. Napr. navrhujemeÔÇŽ, po┼żadujemeÔÇŽ, at─Ć.)
Od├┤vodnenie: (argumenty, ktor├ę n├ís viedli k n├ívrhu, ktor├Ż po┼żadujeme)

Pripomienky prosim zatial zbierame ako prispevky v tomto diskusnom vlakne. Potom ich skonsolidujem do Google Docs.

Postup:

  • spisanie pripomienok pracovnej skupiny (T: nedela, 14.2.2016)
  • konsolidacia pripomienok (spojenie s pripomienkami ostatnych pracovnych skupin)
  • zber podpisov pod hromadnu pripomienku
  • podanie pripomienok do MPK (T: 19.2.2016)
1 Like

Kolega ma v─Źera na to upozornil, dnes mu mus├şm da┼ą za pravdu:

Ku kapitole: (Cel├Ż dokument)
Pripomienka: Navrhujem rev├şziu diagramov po form├ílnej str├ínke. Mnoho ich nezodpoved├í pravidl├ím Archimate 2. Respekt├şve ak to maj├║ by┼ą ÔÇťobr├ízkyÔÇŁ , tak nepou┼ż├şva┼ą not├íciu Archimate ale rad┼íej Visio, ─Źi PowerPoint. (napr. Str. 21)
Od├┤vodnenie: Autori n├ísledn├Żch ┼ít├║di├ş, projektov├Żch z├ímerov, alebo projektov by tento z├íkadn├Ż dokument mali ma┼ą ako vzor. A to po ka┼żdej str├ínke. Pozrel som len 3 diagramy ÔÇŽ

1 Like

Ukazovatele pre oblas┼ą rozvoja informa─Źnej spolo─Źnosti na obdobie 2014-2020 s├║ potom dostupn├ę tu: http://informatizacia.sk/aktualne-/11146s

1 Like

Konkretne ide o Ukazovatele pre monitorovanie rozvoja digit├ílnej spolo─Źnosti 2014-2020: http://informatizacia.sk/ext_dok-ukazovatele-pre-monitorovanie-rozvoja-digitalnej-spolocnosti-2014_2020/22681c

V kazdom dokemente strategickych priorit su potom navrhnute konkretne KPI pre danu strategicku prioritu. Inac, struktura pre dokumenty strategickych priorit je velmi moderna: najprv je tema vysvetlena v kontexte NKIVS a eGov, potom su definovane jasne a meratelne ciele, nasleduje organizacne zabezpecenie a samotna strategia riesenia (popis sucasneho stavu, zhodnotenie best practices, porovnanie alternativ, vyber strategickeho pristupu, predpoklady realizacie), dalej potom zamyslenie sa nad problemami a rizikami, legislativna analyza a planovanie realizacie. V nasej verejnej sprave este nevznikol tak dobre meratelny dokument ako je nova NKIVS a jej prilohy :slightly_smiling:

1 Like

MF ma potom ambiciu spravit prehladnu webovu prezentaciu indikatorov a ich aktualnych vysledkov :slightly_smiling:

Ku kapitole: Indik├ítor: N├írast pou┼ż├şvania slu┼żieb eGovernmentu
Ukazovate─ż pre ob─Źanov definuje percento jednotlivcov
Pripomienka: po─Ź├şta┼ą sem t├Żch ─Źo si pozreli Web nejak├ęho OVM je pod─ża m┼ła chor├ę. Toto by sa malo vynecha┼ą.
Od├┤vodnenie: dosta┼ą sa z 90% na 98% pri po─Ź├ştan├ş aj t├Żch ─Źo si aspo┼ł raz pozreli web svojej obce, alebo nejak├ęho in├ęho org├ínu NIJAKO NEVYJADRUJE TO ─îO M├ü INDIK├üTOR V N├üZVE. Zv├Ż┼íenie o 8% sa dosiahne jednoducho odumieran9m star┼í├şch ─żud├ş a ┼żiaden eGovernament robi┼ą nemus├şme ÔÇŽ ÔÇŽ

Po─Źet centr├ílne vyu┼żit├Żch podporn├Żch syst├ęmov vn├║tornej spr├ívy v r├ímci ISVS (ako slu┼żieb v cloude SaaS)

  • tu by len zaujimalo ─îO BUDE POVA┼ŻOVAN├ë ZA SYST├ëM VN├ÜTRNEJ SPR├üVY.

A dalsia otazka: AKO BUDU DO JEDNOTLIVYCH KPI VSTUPOVAT IOMOy ? Nebudu vlastne skreslovat udaje ? Alebo je to takto chcene ?

Ku kapitole: Po─Źet ├║loh vybaven├Żch ├║radom za jednotku ─Źasu
Pripomienka: ULOHA je nie spravna miera.
Od├┤vodnenie: Ulohy mozu byt po zavedeni elektroniz├ície uplne inac granulovane, riadene workflowom ÔÇŽ Preto by som pocital pocet PRIPADOV, alebo STRANOK ÔÇŽ nie uloh

1 Like

Ku kapitole 2
Pripomienka:
Do Vety "NKIVS bude aplikovan├í do roku 2020 pri realiz├ícii aktiv├şt financovan├Żch z Opera─Źn├ęho programu Integrovan├í
infra┼ítrukt├║ra a Opera─Źn├ęho programu Efekt├şvna verejn├í spr├íva, ktor├ę zabezpe─Źia posun informatiz├ície verejnej
spr├ívy na ─Ćal┼íiu ├║rove┼ł, najm├Ą v oblasti optimaliz├ície a re-defin├şcie existuj├║cich procesov, formou zdie─żania ├║dajov
a inform├íci├ş, aplika─Źn├Żch komponentov a infra┼ítrukt├║ry"
Vsun├║┼ą spojku AJ.

Od├┤vodnenie:
Pri enterprise architekture nie je a┼ż tak d├┤le┼żit├ę odkia─ż je architekt├║ra financovvan├í. NKIVS sa mus├ş aplikova┼ą do V┼áETK├ŁCH IT projektov, nielen do Opera─Źn├Żch programov ┼áF.

2 Likes

Ku kapitole 3.2.1

Pripomienka veta "SLU┼ŻBY AKO SITU├üCIE - Pou┼ż├şvate─żom s├║ pon├║kan├ę slu┼żby ako s├║─Źas┼ą rie┼íenia ich ┼żivotn├Żch situ├íci├ş
(─Ćalej aj ako ÔÇ×┼ŻSÔÇť). " plat├ş len pre POU┼Ż├ŹVATE─ŻOV Z VEREJNOSTI.
Zd├┤vodnenie: pri agendov├Żch syst├ęmoch s├║ slu┼żby kon┼ítruovan├ę sk├┤r pod─ża jednotliv├Żch ├║konov definovan├Żch procesom, a ten zva─Ź┼ía je pop├şsan├Ż z├íkonom, alebo vyhl├í┼íkouÔÇŽ

Ku kapitole Informa─Źn├í ├║rove┼ł
Pripomienka Nerozumiem pojmu " zah┼Ľ┼ła tematiku Big Data" vo vete ÔÇťV r├ímci informa─Źnej ├║rovne sa NKIVS venuje problematike otvoren├Żch d├ít a riadeniu d├ít, ktor├ę zah┼Ľ┼ła tematiku Big Data a d├ítovej vrstvy.ÔÇŁ

Ambicia je zaviest novy koncept ÔÇťElektronickych ulohÔÇŁ. Preto sa bude pouzivat pojem ÔÇťUlohaÔÇŁ.

Otazka je mozno, preco sa zavadza tento pojem. Aky je vztah elektronickej ulohy a IS sluzby napriklad?

:slightly_smiling: tak ked je to ambicia (─Źi┼że miera teraz neexistuje), ak├║ bude ma┼ą vstupn├║ hodnotu ?

V principe pojde o rozne back-office aplikacie ako SaaS (tym sa OPIS systematicky nevenoval):

  • Ekonomicka agenda (uctovnictvo, sklady, fakturacia, ÔÇŽ ), Sprava nehnutelnosti, Riadenie ludskych zdrojov, Prevadzka autoparku, Verejne obstaravanie, Kontrola a audit, ÔÇŽ

vstupna hodnota bude najskor N/A, uvidime, ake udaje poskytne MV SR.

Elektronicka uloha sa tyka uradnika, ide o pokyn, co ma vyriesit dokedy. Uloha sa da delegovat, odsunut, vyriesit, etc, chceme vytvorit funkcny Task management. V ramci pripadu moze byt viacero uloh. IS sluzba moze generovat elektronicku ulohu.

Len to nie je definovaneÔÇŽ Cize povitat mozu skoro cokolvekÔÇŽ

Ale v dokumente, na ktory si dal link uz aktualne hodnoty suÔÇŽ

Ku kapitole: 3.2.1
Biznis princ├şpy, prv├Ż bod
Ako s├║/bud├║ organizovan├ş spr├ívcovia?

Ku kapitole: 3.2.4
Technologick├í interoperabilita - ch├Żba mi odkaz na existuj├║ce ┼ítandardy a pr├şslu┼ín├║ metodol├│giu

Ku kapitole: 3.3
predposledn├Ż odstavec na strane 11
Mechanizmus kontroly a odpo─Źtu dosiahnutia definovan├Żch cie─żov na ro─Źnej b├íze je nedotato─Źn├Ż, interval treba skr├íti┼ą. Na tejto b├íze nie je mo┼żn├ę efekt├şvne zachyti┼ą a reagova┼ą na pr├şpadn├ę negat├şvne udalosti a trendy.

Ku kapitole: 3.3
prv├Ż odstavec na strane 12
Amb├şcia vytvori┼ą ┼ípeci├ílne n├ístroje a slu┼żby pre obstar├ívanie ITÔÇŽ
Doplni┼ą o odkazy na aktu├ílne aktivity v tejto oblasti.

Ku kapitole: 3.3
prv├Ż odstavec na strane 13
Neuva┼żuje sa o vytvorenie centr├ílneho testovacieho t├şmu?

Ku kapitole: 6.2.4
Obr├ízok ─Ź. 5 na strane 12
Neuva┼żuje sa o pripojen├ş aj in├Żch ministerstiev (napr. MPSVaR)?

Ku kapitole: 6.2.9
Je nutn├ę, aby sie┼ąov├ę vrstvy (OSI Reference Model) pre┼íli do vlastn├şctva ┼ít├ítu?