Statna IT firma (zdielana IT kapacita na strane statu)


#61

Nasiel som si trochu casu a pozrel toho co najviac co sa dalo z toho reformneho zameru ale kedze to ma viac ako 70 stran je to prilis vela na moju casovu kapacitu. Zhrnutie je v prispevku vyssie a pekne to napisal @IvanK. Ak mate zaujem o moje podrobnejsie pripomienky paci sa nizsie, mozno si z toho niekto nieco zoberie.
Videl som ale ze na stranke minv.sk, je viacero zaujimavych “refomnych” zamerov, napr. taky refomny zamer ZVJS s IT projektikom za smiesnych 32 mil. EUR, hadam aby podnikatel mohol cez svoju elektronicku schranku oznamit ZVJS termin svojho nastupu na vykon trestu :smirk:

Summary
  1. Datova kancelaria verejnej spravy je dobra myslienka, ale pise sa tam aj "ďalšou súčasťou činnosti dátovej kancelárie je aj výkon koordinačnej, riadiacej a kontrolnej kompetencie v oblasti migrácie dát a systémov do cloudu, a to predovšetkým do vládneho cloudu.
    Ake su vlastne kompetencie co sa tyka cloudu? kto to vlastne cele riadi MF SR? MV SR? Urad?

  2. "Detailný dizajn interakcie medzi ÚPPVII, Sekciou verejnej správy MV SR (reforma verejnej správy), NASES (zmeny Ústredného portálu verejnej správy) a navrhovanými medzirezortnými Radami („Rada pre aplikáciu metód umelej inteligencie a strojového učenia v procesoch verejnej správy“, „Rada pre behaviorálne inovácie“) ……… "

Pani to naozaj? Cize z nasich dani bude platena rada pre aplikaciu metod umelej inteligencie a mne nevie financna sprava dorucit do e-desku? MV SR mi nevie poslat novu SPZ postou? Kataster zostal v 90tych rokoch. No taaaak, to ma byt vysmech obcanom?

  1. K laboratoriu lepsich sluzieb, samostna myslienka je velmi dobry napad, myslim si ale ze urad moze prejst SK.Digital platformu a ma zasobnik navrhov na zlepsenie minimalne na 2 roky. Ked preukaze ze je schopny zavadzat vyznamne zmeny, nielen o nich hovorit, potom ma zmysel zriadenie takejto kancelarie. Inak su to vyhodene peniaze na externistov. Krasny priklad to ukazal teraz nedavno @jsuchal, myslim ze vyhral ten Ideahack s napadom notifikacii pri zmenach v katastri. Urad s UGKK namiesto toho aby prisli s tym ze to idu implementovat urobia tlacovku k duplicitnemu mapovemu klientovi, ktory je podla mna horsi ako mapka. Tu vidiet ako sa nestretli dopyt a ponuka.

  2. Navrhol by som UPPVII SR ozrejmit preco sluzba „moje data“ bude stat dalsich viac ako 7 mil. EUR (7mil. je priamo uvedenych pri projekte moje data a dalsie peniaze pre „moje data“ su sucastou projektu Rozvoj platformy integrácie údajov (nové centrálne služby). Podla mna ide o prehnanu sumu vzhladom k tomu ze uz existuje MUK, boli vybudovane referencne registre, interne registre jednotlivych uradov, ktore predpokladam loguju, kto a kedy si od nich vyziadal udaje. Mozno ale viete lepsie posudit v SK.Digital.

  3. V RZ sa pise “Na Ministerstve vnútra vznikol tím na metodické a procesné definovanie služieb a kreovanie životných situácii. Na ÚPVII však absentuje realizačný tím, ktorý má byť komplementárny a zabezpečovať realizáciu a dostupnosť týchto životných situácií prostredníctvom rozvoja interoperability a integrácií medzi systémami.” Nema urad vytvorenu tu architektonicku a programovu kancelariu, ktory ma prave toto strazit? Ci sa jedna len o preplatenie ich platov?

  4. Cielove hodnoty KPI – su prakticky nedosiahnutelne, prekvapuje ma ze si ich urad takto zvolil, ale to skor svedci o miere kompetencie ktoru tam maju. Za vsetky vyberiem 3:
    Kvalita údajov (pre jednotlivé organizácie verejnej správy). V roku 2020 99 % inštitúcií VS dosiahne prahové hodnoty. Myslim ze to potvrdi ktokolvek kto prisiel do styku s uradmi, urady ani nevedia ake data vlastne maju, nieto aby ich mali v dostatocnej kvalite, VS predsa zahrna aj samospravu a male urady bez prostriedkov, ako chce UPVII dosiahnut napr. kvalitu dat u nich som sa nedozvedel.

Dalsi KPI Percento agend, ktoré nevyžadujú od občanov a podnikateľov údaje, ktorými už verejná správa disponuje, vysledok v roku 2020 ma byt 100%. Ja si to neviem predstavit ani vo sne. Ved tu sa nejedna len o register fyzickych osob alebo register pravnickych osob a o nejakych par agiend. Tento ciel by minimalne znamenal ze kazdy mensi uradik a obec musi byt prepojena na MUK, na ktory budu zaroven prepojene vsetky zdrojove registre. Vsimnite si este raz moju poznamku kolko trva katastru projekt ESKN.

Posledny super KPI - Podiel dát o subjekte sprístupňované cez službu „moje dáta”, cieľová hodnota 95%. Rovnako ako som napisal vyššie, predpokladam, že UPPVII nema absolutnu predstavu o tom kde sa vsade data o subjekte nachadzaju a ktore institucie ich potrebuju. Konkretne podnikatel, poskytuje tolko udajov od statistiky, cez socialnnu poistovnu, danovy urad, pri vselijakych moznych kontrolach, inspekcia prace, hygiena, policia, zdravotne poistovne, uvo, itms, registre, sudy, kataster,

  1. Dalej som to len prescrolloval ale predsa este 2 vseobecne pripomienky.

Refomny zamer vobec nereflektuje problem, ktory sa tu omiela dookola a to nedostatocne kapacity pre manazment IT na strane statu, vytvorenim tych kancelarii sa nic nezmeni, kedze zvysok statnej spravy nebude mat cas, kapacitu ani chut nad ramec svojich povinnosti venovat pozornost vymyslom externistov z behavioralnej kancelarie. Podla mna to skonci tak ze externista z behavioralnej kancelarie bude musiet komunikovat s externistom nejakej institucie, dohodnu sa na niecom co nikto nechce, zaplatia sa eurace a v 2021 si tu budeme opat vypisovat ako zlepsit interne kapacity. Ako chcu na UPPVII koncepcne budovat digitalnu a inovativnu VS bez internych zamestnancov?

Nechapem tiez preco je reformny zamer orientovany zase len na statnu spravu, ved aj tu na platforme prebieha diskusia, kde je zrejme ze samosprava objektivne nema kapacity aby sa vobec zorientovala, nie aby bola este inovatorom. Ja som tu mal konieckoncov konstruktivnu diskusiu s @Rudo_Horvath , z ktorej je zrejme ze hoci DCOM ako projekt moze byt OK, bez toho aby sa zmenil pristup samospravy k IT a pomohlo sa tym tetuskam tak tu mozeme mat moje data, aj tvoje data aj ich data, aj data vsetkych, ale vysledok bude rovnaky ako je dnes.


#62

@rotteast to spisal velmi dobre.

Ja si z zaujimavych KPI vyberam ciel znizit

“Počet závažných problémov v produktívnej prevádzke” o 70% z hodnoty “N/A - v súčasnosti nie sú incidenty v IT prevádzke informačných systémov verejnej správy centrálne systematicky monitorované vyhodnocované”

:slight_smile:
V tejto situacii, ked nie su merane ani len vypadky systemov ako UPVS, CEP atd. mi je zvlastne, ze niekto chce implementovat nudge unit a behavioralne inovacie. Ale mozno by to skoncilo ako CSRU - sice to stalo 10M, ziadny prinos, ale tak skusme znova, mozno pomoze zvysenie rozpoctu…


Monitoring dostupnosti statnych webov
#63

Sice @Peter_Cmorej asi nie je clenom Laboratoria lepsich sluzieb ale uz im usetril niekolko clovekdni

Mimochodom neviete akym sposobom je mozne poslat pripomienky k reformnym zamerom? Posielate nieco za Slovensko.digital?


#64

Takéto otázky ľúbime. @Lubor ti povie detaily. Jasné, že posielame.


#65

5 posts were split to a new topic: Monitoring dostupnosti stanych webov


#66

Otazne je ci ked to funguje v GB, ci moze fungovat v SK. V Chorvatsku tiez maju statnu firmu (APIS), problem ktory maju co dodava APIS (nezastresi vsetko), musi to byt jasne vydefinovane, co robi statna firma a co sukromny sektor alebo statna vsetko (to nemoze) a osttani su dodavatelia pre statnu firmu (ci uz na konkretny projekt alebo na dodanie kapacit).


#67

Zaujímavá myšlienka, ale zrejme by sa malo najskôr urobiť to, čo píšete v príklade, t.j. urobiť treba zmenu procesov - legislatívy a direktív, ktoré zbytočne zaťažujú občanov a podnikateľov.

Ak by sa urobilo to, čo sa už dávno malo urobiť, t.j. pozrieť sa na katalog služieb štátu a pozrieť sa, či naozaj taká “rozbujnená” regulácia štátu je potrebná vo všetkých týchto “službách”, ktoré zo svojej podstaty nie sú službami ale skôr obmedzovaním ľudí.


#68

aj my sme mali / mame nieco take IVES :wink: https://www.ives.sk/portal/


#69

Nenesiel som vhodne forum, tak davam sem, ponuka z Linkedin