Príčinou mnohých problémov projektov predchádzajúceho obdobia (OPIS) bola včas nedotiahnutá, resp. nedopracovaná architektúra celého eGovernment-u. Naštartoval sa rozvoj jednotlivých agendových informačných systémov (AIS-ov), paralelne s tým bol budovaný ÚPVS a až (mnohokrát ku koncu projektov) sa ad-hoc riešili prepojenia tohto všetkého dokopy. Je logické, že ak na začiatku projektov nie je jasné - ktorý systém má s akým kedy a ako komunikovať – výsledkom je zvyšovanie nákladov, resp. znižovanie úžitkovej hodnoty, ktorú jednotlivé projekty mali priniesť. Ministerstvo financií ako ústredný orgán štátnej správy pre oblasť informatizácie zareagovalo na tento nedostatok a pred spustením nového obdobia (OPII) vznikla v jeho pôsobnosti architektonická kancelária, ktorej úlohou od samého začiatku je dostatočne včas rozpracovať architektúru eGovernment-u. Samotná existencia architektonickej kancelárie však sama o sebe ešte neznamená, že problém sa už podarilo vyriešiť. Je dôležité, aby zámery aj výstupy kancelárie (napr. zámer aktualizovať koncepciu informatizácie verejnej správy) dostatočne detailne a jasne popisovali spôsob prepojenia jednotlivých častí eGovernment-u – integračnú architektúru - a nevenovali sa len rozvoju týchto častí (AIS-y alebo spoločné moduly), resp. metodickej podpore architektov. Najmä ak nové obdobie je z pohľadu integrácií ešte náročnejšie, pretože ambíciou štátu je v rámci neho priniesť občanom okrem už dlho deklarovaného princípu „jedenkrát a dosť“ (občan nemusí robiť poštára) aj online služby s okamžitým vybavením a nakoniec zreťazovanie jednotlivých služieb do životných udalostí. V rámci tejto témy by komunita na Slovensko.digital mohla najprv zladiť svoj názor na víziu architektúry - čo všetko musí (alebo naopak nesmie) obsahovať, aby bolo možné napĺňať deklarované ambície 2020. Následne si vytvoriť názor na postupnosť krokov k jej realizácii v danom období. Vo výsledku tak komunita môže byť fundovaným partnerom v komunikácii s architektonickou kanceláriou Ministersva financií SR (konzultácia výstupov, odborné pripomienkovanie, atď…)
@kyselat ak mas nejake linky na vystupy tej architektonickej kancelarie, daj to do komentara, prosim.
http://www.informatizacia.sk/architektura-vs/21708s
To stoji za precitanie uz len samotna architektura (obr.2) v dokumente Informacia o postupe zavedenia architektury VS SR je zavadzajuca a zmatocna. Naco tam je 2x rieseny pristup - Identity and Access Management a Elektronicka identifikacna karta? Podatelna a registratura zbytocne oddelena a Platobny modul nezohladnuje Statnu pokladnicu a poplatky su riesenie rozne bez ohladu na tuto architekturu napr. ten exceleny napad ze e-kolok.
Okrem toto material tvrdi ze vychadzame z biznis strategie ktoru teda neviem najst.
Predbehol si ma o pár minút, práve som sem išiel pripnúť tento link na informatizácia.sk. Myslím, že toto je nateraz jediný vstup (tých dokumentov je tam viac), ktorý je takto verejne dostupný. Obr.2 myslím detailnejšie riešiť nemusíme, to je schéma starého NKIVS (samozrejme aspoň vidíš v približne akom stave to bolo vtedy spísané), Omnoho zaujímavejší pre súčasnú diskusiu je myslím návrh novej verzie, ktorý nájdete dole v odkaze “Návrh NKIVS na konzultácie” (zip súbor) a v ňom doc súbor s rovnakým menom.
K novému NKIVS sa viaže aj tento post, v ktorom sú linky na verejné komentovanie (Google docs).:
Ten chce trosku viacej casu na preskumanie ale bude aj to.
Ale jedna aktivita ktoru v ramci “otvorenych dveri” mozeme ponuknut MF je participacia na posudzovani projektovych zamerov na projekty z OPII. MF si totiz nastastie presadilo ze kazdy projekt ktory sa ma financovat z OPII musi mat schvaleny zamer v presnej strukture podla metodiky MF vratane navrhu architektury. A kedze to budu zrejme vypracovavat za rezorty dohodnuti IT dodavatelia bude kopec strandy to vobec citat
Tá el. identifikačná karta asi bude prostriedok na autentizáciu a nie nejaký modul systému.
Všeobecne tie komponenty na ľavej strane sú vlastne tiež spoločné pre celý systém