no ja zial vidim na ministerstve asi 20 systemov a nikoho, kto by vedel nakreslit big picture. Su tam len neustale schodzky, kde vacsinou sa iba hovori a nevysvieti sa ziadna schema. Liniovi manazeri sa pravidelne menia a ked maju dilemu tak vyeskaluju rozhodnutie na uroven ministra alebo statneho tajomnika, ktori o vizii, strategii a hlavne big picture modeli sucasneho stavu systemov a ich prepojeni nevedia nic … ale kludne rozhodnu.
Mozno som to prehnal s tymi komptenciami, ale to je o ludoch ktorym vies ulohy rozdelit. O schopnych projektakoch alebo architektoch na nizsich urovniach. Strasne mi chyba ta zjednocujuca vrstva, ktora v dolezitych rozhodnutiach vezme zodpovednost …
Stale hovorime o Slovensku…?
Ja nerozumiem co tu pisete… togaf v plnom rozsahu pre uvo je overkill, uvo nie je velka organizacia z pohladu it.
Gestorov maju - vedia co treba
PM maju - financie, terminy, projekty, zmluvy(pravne)
Riaditela IT maju - rozhodoval o tom co treba a sem tam tvoril strategiu
Tam chyba architekt, ktory bude vediet ako treba implementovat strategiu a spolupodielat sa na nej, ake systemy treba, ake maju mat hrube rozhrania a ktore procesy ich pouzivaju, ako to ma vseko spolu hrat. proste by mal udrziavat a tvorit IT architekturu UVO.
Taky mix enterprise architekt + kusok solution architekta. Na velkost UVO jeden taky clovek staci a ani nebude plne vytazeny.
Aplikacnych architektov pripadne cast solution architektury nech si riesi dodavatel a architekt uvo nech len na to dozera.
ano, presne obsadenie tejto tole sme UVO dorazne odporucali. je to klucove pre uspech akehokolvek rozdelovania SLA, resp. akejkolvek snahy ziskat vacsiu kontrolu nad vlastnym IT