Aby bolo jasné, čo je už naplánované pre obdobie 2020 
2 Likes
vedel by si odtial vytiahnut tie nejalepsie veci, resp. ktore si myslis, ze najviac pomozu? dik
No z pohladu tem, ktore boli naznacene ako najkritickejsie (UI, pouzitelnost a cross-operabilita) by som videl jedine temu “Informačný systém integrovaného dopravného systému Bratislavského kraja, realizácia + AD”. Ostatne su infrastrukturne projekty (aspon podla mojho rychleho pochopenia).
Samozrejme, vela sa moze skryvat za zahadnymi skratkami ako “Implementácia TSI v podmienkach ŽSR” 
Zaujimavé opatrenia OPII v tomto kontexte sú:
A. Kompozícia elektronických služieb do zjednodušených životných situácií.
B. Zavedenie inovatívnych elektronických služieb VS pre občanov a podnikateľov:
– Implementácia proaktívných elektronických služieb a riešení
– Implementácia služieb s vysokou pridanou hodnotou
C. Zavedenie služieb a aplikácií pre mobilný government:
– Vytvorenie platformy pre tvorbu mobilných služieb a aplikácií
– Implementácia mobilných služieb a aplikácií
– Zavedenie mobilnej identity
D. Riešenie cezhraničnej kompatibility
E. Vytvorenie koncepcie pre vytváranie a využívanie otvorených dát:
– Podpora rozvoja komunity pracujúcej s otvorenými dátami
G. Implementácia nástrojov pre vytváranie otvorených dát
J. Modernizácia fungovania VS pri výkone agendy prostredníctvom IKT
L. Podpora využívania znalostí vo VS (data-driven state):
– Implementácia analytických informačných systémov
– Implementácia systémov pre tvorbu a zdieľanie znalostí
1 Like
@ Dagmar
Naplnenie prvých dvoch uvedených opatrení bude znamenať 100% popretie implementácie OPISu, ktorý vytvoril atomizované a duplicitné služby.
Úplne absentuje v OPII oblasť dátovej konzistentnosti zdrojových evidencií a registrov, ktoré sú dnes najväčšou prekážkou zavádzania elektronizácie. Neviem, kde a kto toto a za čo bude robiť?? v dátach na OVM je neuveriteľný neporiadok…
Ďalšou vecou je budovanie komplexnosti dnes jednoduchých elektronických služieb - dnes implementované služby ešte ako tak zjednodušujú vstupnú časť procesu (niektoré…) alebo výstupnú časť procesu (niektoré), ale samotnú transakčnú časť procesu pre úradníkov alebo úrad / úrady NIE - prakticky je na úrovni papierového konania preklopeného do elektrického sveta ;o)) to je katastrofa, že úradníci budú mať po skončení OPISu a vypublikovaní služieb VIACEJ PRACE, ako MALI S PAPIEROVYM PODANIM!!!
Druhou vecou je obrovská právna neistota, ktorú im priniesol OPIS a eGOV zákon vynútením zodpovednosti za konanie OVM, pričom ale nemajú hodnoverné dáta a nemajú ani nástroje, ktoré by im hodnoverné dáta sprístupnili – integrácie medzi OVM sú naozaj často len na papieri resp. implementované pro forma spôsobom…
Celý OPII sa príliš orientuje v službách na občana / podnikateľa ale zabúda sa na úradníka, ktorý prioritne ak bude mať väčší komfort, tak nebude dalej buzerovať občana / podnikateľa…
V akom stave je aktuálna architektúra eGovernmentu - kde je analýza, napr. aj SWOT?? kde je naviazanie starej NKIVS + SWOT na novú NKVIS2016?? Ako keby sme si nechceli pripustiť chyby, ale ak si ich nepripustíme, potom sa z nich nepoučíme a zase budeme strácať čas a peniaze neefektívnosťou v OPII.
Nastavenie OPII totižto láka k zjednodušovaniu plánovania, ktoré bez dôslednej kontroly verejnosti nad prípravou realizácie jednotlivých opatrení dopadne veľmi zle. Totižto, “dodávatelia riešení” majú vždy tendenciu správať sa vysoko efektívne, t.j. za čo najviacej penazí dodať čo najmenej osohu (práce/HW&SW)
Citali ste prosim OPII? Pretoze to nie je pravda co pisete, vo velkej miere sa orientuje prave na uradnika - je na to jeden specificky ciel, v ramci ktoreho su definovane nasledujuce opatrenia:
ŠC 7.7
J. Modernizácia fungovania VS pri výkone agendy prostredníctvom IKT:
– Vybavenie klientskych centier IKT
–** Implementácia systému pre realizáciu procesov obsluhy občanov a manažment**
elektronických úloh vo VS
– Implementácia optimalizovaných procesov na úsekoch výkonu správy
– Podpora manažmentu kvality VS
– Dátová integrácia informačných systémov VS
K. Optimalizácia podporných a administratívnych činností prostredníctvom IKT:
– Nasadenie konsolidovaných podporných a administratívnych informačných systémov
verejnej správy (formou SaaS)
L. Podpora využívania znalostí vo VS:
– Implementácia analytických informačných systémov
– Implementácia systémov pre tvorbu a zdieľanie znalostí
– Podpora eLearningu pre zamestnancov VS
1 Like
Pan Bardy, neodpovedal ste na merito môjho komentára a to je, že kopec elektronických služieb z OPISu bude musieť byť “zrušených” ak budeme chcieť naplniť ciele OPII…
Všetky tie veci, ktoré píšete boli už zakomponované v rámci projektov OPIS, ku ktorým ste aj vy písali štúdie a robili na ich implementácii… realita dnes po skončení OPISu je veľmi biedna…
procesy preklopené z papierovo-úradnícko-alibistickej do elektricko-úradnícko-ešte zložitejšej a komplikovanejšej… Hlavne pre úradníkov dodané systémy priniesli viacej práce, takmer žiadne integrácie a dostupnosti dát od iných úradníkov / organizácii
To znamená, že ak teraz identifikujete potrebu optimalizácie procesov - služieb pre nové projekty, dávate jasne EU informácie, že ste v OPIS projektoch postupovali - implementovali ich nehospodárne a neefektívne.
Ano, na tomto sa zhodneme, vela sluzieb bude zrusenych, vela redizajnovych. Vdaka implementacii OPIS ma teraz verejna sprava omnoho lepsiu predstavu, co funguje a co nefunguje a ako riadit reformu fungovania nejakeho segmentu verejnej spravy.
Takze nove systemy musia: uradnikom zjednodusit pracu, priniest im vsetky informacie, ktore potrebuju (vdaka integracii), priniest inovaciu do metod prace.
Je potrebne informovat aj EU uprimne aj o lessons learned.
Dost drahá skušenost… a udržitelnost výsledkú OPIS 10let v tahu a … € zpět unii? Bohaté je to Slovensko. 
1 Like
škoda že sa nedá vyhovárať, že znalosti získali až OPISom. Zainteresované firmy implementujú štátne projekty už veľmi dlho. Pre mňa sú sklamaním hlavne nadnárodné firmy involvované v OPISe. čakal som od ních kvalitu na úrovni nadnárodných spoločností. Nie nedorobky.
1 Like
S tymto sa da suhlasit.
o ktorých nadnárodných firmách hovoríte prosím konkrétne, myslíte napr. Arthur D. Little, Capgemini, KPMG a pod. ktorí robili štúdie pre takmer všetky veľké projekty, na základe ktorých potom realizovali prijímatelia svoje projekty? Lebo asi sa treba pozrieť na celú “cestu OPIS” ako bola dosť divne namalovaná…
A štúdie, ktoré boli písané nie príliš racionálne ale podľa niekoho požiadaviek, sú prvým krokom do “dnešného blata”. Potom už to išlo veľmi rýchlo a stav dnes je tam, kde je… Nakoniec už zostal len jediný cieľ, minúť všetky prachy z OPISu, a to sa podarilo 