Návrh memoranda medzi IT firmami a štátom

Štát:

  • sa zaväzuje zverejňovať reformné zámery a dodávať kvalitné zadania projektom

IT firmy:

  • budú vstupovať do projektov, ktoré majú verejne odborne posúdené reformné zámery a zadania

Príklad z UK http://www.proteussoftware.com/sites/default/files/uploads/Intellect_Code_of_Best_Practice.pdf

Zverejňovať reformné zámery je samozrejme plánované - asi tak ako sa zverejňovali štúdie uskutočniteľnosti v OPISe, t.j. po schválení.

Plus aká je garancia, že kvalita tých dokumentov nebude driftovať do stratena - presne ako pri ŠÚ OPIS - keď sa začne riešiť nejaká vyššia priorita - napr. potreba “vyčerpať fondy”.

Dobry point, cize plati to co vravime aj inde, ze aj toto by sa malo zverejnit/pripomienkovat skor ako sa to schvali. Hej?

Poznamka od @Lubor http://www.itas.sk/sites/default/files/docs/Vyhlasenie_ITAS_-_Decembrove_memorandum_0801_final.pdf - toto nepomohlo nicomu.

jednoznačne a mali by sme vediet dokonca, ze sa niečo take bude pripravovať, keďže by to malo vychadzať z konkretnych priorit a ich naplnenim by mal byt niekto v statnej sprave jednoznacne povereny.
Reformny zamer by bol len jeden z metaudajov vo work-flow od priority cez zamer, sluzbu, navrh riesenia, realizacia cez urady, ine agendy, role a systemy, navrh systemu, dodavku, prevadzku…

Suhlas - preto nas navrh musi obsahovat body, ktore 1) realne pomozu a 2) budu vynucovane (nielen napisane). Nemyslim, ze problem je v memorande. Rovnako ako pri OPISe nebol problem v povodnych cieloch. Problem je skor v naslednej realizacii toho zameru.

Z http://www.truban.sk/da-sa-vyriesit-slovenske-statne-it/#comment-2299895204

  1. Motivovat inovativnost a proaktivnost na strane firiem:
  • riesil som prerabku bytu a mam kamosku architektku…prisla, pokukala byt, pomerala si co potrebovala, opytala sa ma na par veci, ja som jej povedal par ramcovych poziadaviek, poukazovala mi par obrazkov na nete a do tyzdna mi predostrela 3 navrhy riesenia dispozicie bytu s dokumentaciou, vybrali sme jeden konkretny a ten sme dalej rozvijali -> s takymto principom sa malokedy stretnete na statnych IT projektoch zo strany firiem…tu funguje princip povedzte nam co chcete, ako to chcete a my vam to presne tak spravime a ked je nieco zle (napr. technologicky, co zakaznik nema sancu vediet, ak nie je technlogicky lepsi ako dodavatel), tak odpoved znie: “Vy ste to tak chceli.”
  • vacsina firiem, s ktorymi som sa stretol razi filozofiu = predat celu kapacitu zamestnanca a najlepsie 3krat, toto ma za nasledok, ze ludia nemaju cas si studovat nove veci, technologie, posuvat sa dalej, co v konecnom vysledku ma priamy dopad na firmu, ktora stagnuje, techologicky sa pohybuje par rokov za konkurenciou a nevyuziva potencial svojich zamestnancov, ktori ju mozu posunut dalej,
2 Likes

jej, moj koment na blogovy post…

1 Like