Gratulujem Lego a ESB, konecne to niekomu zacina dochadzat.
“No zdá sa, že sabotovať a zadržiavať je cesta k PRK… Vyzerá to, ako keby niekto zámerne nekonal, aby mohol následne zrušiť VO…“
Toto si zapamatajte a zacnite sa pozerat touto optikou na kazde jedno obstaravanie ci projekt.
Tento vzorec najdete takmer v celej statnej sprave, napriklad sa necha HW hnit az sa povie, ze neda sa inak nez sanacia cez PRK kedze nemame cas robit pripravu podkladov alebo nejake studie lebo havarujeme!
Alebo sa priprava projektu zdrzuje, prehadzuje, vracia naspat az nie je cas a ohrozuje to splnenie milnikov, bum PRK lebo nechceme ohrozit peniaze.
Takto isto sa da ziskat aj schvalenie projektu hodnotenim projektov, nie je cas zdrzujete nas pustite to dalej, alebo cokolvek ine.
Osobne neviem kde je problem ale ak nie je ziadna trestno pravna zodpovednost za zdrzovanie projektu alebo nechat HW dojst k havarijnemu stavu tak to je no brainer a potom sa to deje vsade.
Verte tomu, ze referent co pripravuje projektovu dokumentaciu nie je ten kto ten projekt zdrzuje. Netransparentnost, menenie rozhodnuti, proces podpisovania co trva aj mesiace a musite ich absolvovat niekolkokrat, presuvanie zodpovednosti, vymena GR a kazdy si musi navnimat situaciu….takto ziskate aj rok a pol vatu.
Ja sa pytam, preco je biznis vlastnik projektov Slovensko 3.0 NASES? NASES je prevadzkova organizacia, teda ma/mala byt. Kolkokrat sa presuvala priprava projektov v ramci programu medzi NASES a MIRRI kde to vzdy zhltlo par mesiacov? Vedela o rozhodnutiach produktova, projektova a architektonicka komisia? Bolo este v jej case nieco predlozene na jej schvalenie? (Zapis zo stretnuti je na MIRRI stranke Architektonická komisia | Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR)
Preco sa komisie zrusili v momente ked sa zacalo aktivnejsie riesit toto s NIKA? (Podla datumov mi to tak sedi)
Preco nie je protizakonne vyhlasit sutaz na nieco komplexne ak je termin dodania iba par mesiacov…povedzme 3 mesiace kde sa musi dodavatel zmestit s pripravou, analyzou, implementaciou, odovzdanim…ked len komunikacia s OVM pri tej prvej casti trva tyzdne.
Dajme tomu, ze obstaravate nieco co momentalne dodava jeden dodavatel, idete to obstaravat lebo hups trvala priprava zbytocne rok a pol….hups na realizaciu zostava par mesiacov, teda 2 alebo 3…..hups vlastne to vyhral povodny dodavatel. Kolkokrat sa toto stalo len pri SVK 3.0.
Dalsia otazka, nikto neupozornoval MIRRI a vedenie na problem s umiestnenim SVK 3.0 komponentov? Ze nie je kam? Komunikoval transparentne NASES, ze PCA nie je pouzitelna? (Vyrocna sprava tvrdila, ze je stabilizovana ale teraz komunikacia medzi NIKOU vlastne tvrdi, ze nie je pouzitelna pre produkcne prostredie…co je tiez na vysetrenie nakup a vsetko co sa okolo toho dialo).
Dalsia otazka okolo toho HW, ako je na tom pripravovany privatny clodu MIRRI? Nasadenie platformy IT zdrojov, eSKa cloud | Plán obnovy , ako dopadla sutaz? projekt_1928 a dokument v metais. (Infoziadosti sem by tiez priniesli nieco chrumkave)
”Aktuálny stav projektu je pritom nasledovný:
• Iniciačná fáza projektu;
• Pripravený PID – na schválenie;
• Príprava IPK pre Proces pridelenia zdrojov v prostredí Sandbox;
• Oznámený výsledok VO3 v EVO a uchádzačom a prebieha kontrahovanie úspešného uchádzača;
• Doručená cenová ponuka na nájom DC 26.6.2024+Odborný posudok 24.9.2024;
• Vyhodnotenie CP pre firewally a switche;
• Prebieha komunikácia s NASES k prevádzke eSKa Cloud;.
Medzi nasledujúce aktivity projektu patria:
• Kontrahovanie DC + Podpis Zmluvy VO3;
• Komunikácia NASES, MIRRI a po podpise Zmluvy VO3 aj úspešný uchádzač k prevádzke eSKa Cloud;
• Analýza a Dizajn, Implementácia a Testovanie, Nasadenie a PIP – privátnej časti vládneho cloudu;
• Pripraviť projektovú dokumentáciu pre 2. lokalitu privátnej časti eSKa Cloud;
• Spustenie pilotnej prevádzky privátnej časti vládneho cloudu indikatívne 05/2025.”
Spat k SVK 3.0, toto sa deje dlhsie ako je prichod Migala, co hovorila povodna analyza o kupe krabicoveho produktu pre vacsinu komponentov?
Preco sa nenakupili licencie a kompletne sa mohol nahradit sucasny dodavatel, nebol toto prave zamer? Postupne salamovou metodou vymenit komponent za komponentom a potom ich odstrihnut….
Pospajajte si to k comu to cele vedie a hlavne co to vsetko znamena ak to ma presah aj viacero ministrov.
Prijemnu zabavu.